| | | | David Pozo| El próximo martes 24 de enero estará David Pozo en Cudacu explicándonos qué tipo de emprendedor eres a partir de la morfopsicología de tu rostro. |
| Apúntate la sesión y quien sabe, quizás te lleves una sorpresa !!!! |
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| | Delega y Vive Aprovecho este correo para hacer un guiño a una de nuestras cudaquers, Sonia, que hace un programa muy bonito que se titula "Delega y Vive" y que ayuda mucho a los emprendedores como tú y como yo.
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Peeeero, claro, quería también comentarte mis errores y mis aciertos con esta forma de pensar llamada "Delega y Vive"
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| Antes de entrar en materia me gustaría comentarte que hemos cambiado el enlace de Google Calendar para que puedas añadirlo en tu calendario, así te avisará de las siguientes sesiones desde tu propio Calendar. Esto ha sido posible gracias al feedback de Toni, muchas gracias !!!! |
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| | | No sé qué está pasando que últimamente no hago más que leer o escuchar cosas de este estilo
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- Haz que los demás trabajen para tí
- Gana más de X miles de euros al mes siguiente esto ....
- Solo se llega más rápido, acompañado más lejos ...
Por ello, te voy a contar lo que he aprendido desde que terminé la carrera de Ingeniería Informática, en el año 2003 ( si la memoria no me falla ) o desde que pagué mi primera cuota de autónomo en el 2010.
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Lo más importante de todo lo que he aprendido es:
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- Controla tu negocio al completo.
Y debe ser así, tu negocio debe ser controlado por tí al completo, al 100%, no puede ser de otra manera.
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| Si, ya lo sé, ahora es el momento que dices: |
" Emilio, tú estás loco, cómo voy a controlarlo todo !!!"
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Pues sí, es verdad, no se puede controlarlo todo, debes delegar cosillas, no te lo niego, pero, llega el momento de darte un segundo consejo:
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- Delega sólo aquello que no sea CORE del negocio.
Todo lo que no sea principal del negocio, puede ser delegado.
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Y aquí está mi otro error, pensaba que todo era NO CORE, así que te doy el tercer consejo:
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- Delega cuando estés al 120% de trabajo en tus comienzos y que esta carga sea algo no puntual.
Te explico, uno de los grandes problemas que cometí es que quería tener equipo, quería tener gente conmigo trabajando, codo a codo, haciendo cosas chulas, cambiar el mundo !!!!
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Pero comencé a contratar muy rápido y esto hace que te desangres económicamente.
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Es cierto que contratando antes tienes más tiempo para tí, para pensar, para hacer otras cosas, pero también pierdes foco, piensas en otras cosas, delegas tareas que dejas de controlar.
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¿Y qué pasa cuando te desangras?
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Pues muy sencillo, ese trabajador debe de encontrar empleo en otro lugar y tú deberás de comenzar a hacer el trabajo que él hacía, muchas veces sin saber ni cómo se hace, por no contar de quedarte sin un compañero de batallas muy valioso para ti.
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Resumiendo porque no quiero aburrirte, sino que quiero que aprendas de mis errores:
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- Domina tu negocio. Debes conocer todo tu negocio, sobre todo el Qué y el Cómo se hacen las cosas.
- Documenta todos los procesos. Tanto por saber cómo funciona algo ahora, como para saberlo en el futuro.
- Comienza a delegar tareas cuando ya no puedas más. Aun así, cuenta hasta 100 antes de contratar.
- Externaliza aquellas tareas que no sean CORE de la Empresa lo antes que puedas, deberán ser una de las primeras tareas en delegar a otras personas que sean mejores que tú en hacerlas.
- Conócete bien y mejora las cualidades que peor lleves. En el DAFO le llaman DEBILIDADES.
Pero claro, todo esto es teoría ¿verdad?
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Compré Cudacu, lo delegué a Daniel, a Joseda, a Susana y a otras personas más que han ido apoyándonos pero, hasta ahora, no me había remangado para hacer todas las cosas y conocer todo el proyecto y hasta este preciso momento, no he llegado a comprender el 100% del negocio y qué es delegable y qué no.
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Ahora mismo sé cómo se cobra, cómo se escribe, cómo se graba, cómo se suben los contenidos, domino el negocio al 95% (sí, aun me queda un poco para comprenderlo al completo)
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Y sabes qué, una vez que lo he dominado estoy comprendiendo lo que hay documentado en nuestros sistemas.
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Pero, lo más importante, es que ahora sí sé qué es CORE y qué no lo es.
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Y puedo delegar exactamente, con conocimiento de causa, en el resto del equipo, porque también conozco mis Debilidades y sé que ellos lo hacen mejor que yo.
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Así pues, si el negocio falla, será culpa mía y de nadie más, porque soy yo quien lo está liderando.
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Por todo ello estarás viendo grandes cambios en la plataforma, porque la estoy mejorando por dentro, estarás viendo grandes cambios en los emails, porque los estoy escribiendo pensando en ti, estarás viendo una mejora en nuestras sesiones, porque están enfocadas especialmente en ayudarte más que en traer por traer.
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Cudacu era un sueño para mí, un proyecto muy bonito donde ayudar a otros emprendedores a no cometer los mismos errores que yo cometí y seguiré en esta línea, en ayudarte a dominar tu negocio, tal y como comenzamos el año con la sesión de "Consigue tu éxito organizando tu 2022"
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Un abrazo y nos leemos el próximo lunes !!!!
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Feedback de nuestros Cudaquers| Gracias al feedback que estamos recibiendo estamos creando contenidos que son útiles para ti, muchísimas gracias !!!! |
| No dejes de responderme ! |
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| | | | Hola Emilio, puedes poner el calendario de manera que lo podamos tener conectado con el nuestro?? De esta manera ya me aparecen las sesiones de cudacu en mi propio calendario. |
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