| Emprender significa tomar decisiones
El pasado viernes te escribí un correo explicando que tenía que tomar una decisión.
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Pero eso no es algo nuevo en mi vida como emprendedor, es algo que hay que tomar con mucha frecuencia y, entre tu y yo, no me resulta nada fácil decidirme.
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Adquirir Cudacu fue la primera decisión que tomé relacionada con este maravilloso proyecto.
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Era un importe interesante, pero, al final, me alegré muchísimo de adquirirlo por varios motivos, pero hubo una buena noticia que no me esperaba... Comprar Cudacu hizo que no tuviera beneficios ese año, que el estado no se quedara un 25% de nuestros beneficios en el impuesto de sociedades y, además, no tuviera que pagar adelantos por no haber tenido beneficios ese año. Y, como extra, tenía un negocio que me proporcionaba dinero desde el primer día!!!!!
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Ya tenía negocio y persona que gestionara el negocio, Daniel.
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Pero teníamos Covid19 el cual mezclado con una oportunidad laboral muy buena para Daniel que yo mismo detecté y que Daniel se ganó con un poco de ayuda de Abatic. Daniel se marchaba de la empresa a otra que trabajaba de lo que había estudiado y además, era casi funcionario.
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Llegado ese momento, tenía que tomar una decisión respecto a Cudacu.
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- Encargarme yo de Cudacu.
- Buscar una segunda persona que se haga cargo de Cudacu.
- Vender Cudacu
Como puedes observar, esta toma de decisiones no es sencilla, pero tengo un problema, según mi mujer tengo Síndrome de Diógenes, no me gusta desprenderme de aquello que tengo, así pues, tomé la segunda opción, busqué una persona que se hiciera cargo de Cudacu.
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En esta ocasión lo tuve fácil, por la empresa estaba Joseda, un profesional que se encontraba comenzando en el mundo laboral y que se le da muy bien escribir.
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Se hizo cargo del proyecto y, la verdad, desde mi punto de vista hubo un antes y un después respecto a Daniel. La juventud, las ganas de hacer y lo bien que escribía hizo que el proyecto tuviera unos aires nuevos en Cudacu.
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Pero, llegó una buena oportunidad a Abatic y Joseda tenía que dejar Cudacu, por ello, teníamos, de nuevo, tomar una nueva decisión sobre el proyecto:
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- Encargarme yo de Cudacu.
- Buscar una segunda persona que se haga cargo de Cudacu.
- Vender Cudacu
Y nos encontramos en la misma disyuntiva que la otra vez, ¿Qué hacemos?
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Y vuelve Diógenes y tomo la decisión de continuar con Cudacu y poner a otra persona al frente. En esta ocasión la afortunada fue Susana.
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Es toda una profesional, una auténtica crack, cualquier cosa que se le pide ejecutar, lo hace super bien. Es más, todos los expertos que vienen a Cudacu le dicen lo mismo: "Vaya pedazo de presentación que me has realizado".
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Y es cierto, es muy buena ejecutadora.
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Pero, desde la empresa, teníamos un problema con Cudacu, nos sentíamos mal porque queríamos hacer cosas muy chulas que no sabíamos cómo ejecutarlas y claro, todo ello era porque la persona que tenía que ejecutarlas ( Emilio ), pues es un desastre, tiene 2 hijos, una esposa, tiene asignadas 8 horas diarias en proyectos más la gestión de una empresa.... Es decir, no puede ser constante en nada de lo que intentaba arrancar.
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Peeero, entonces entró Iria en el proyecto para hacer unas prácticas de asistenta virtual y nos dio una bocanada de aire fresco.
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El equipo de Susana e Iria se había convertido en un equipo muy bueno, muy compenetrado.
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Así que comenzamos a idear un Roadmap para Cudacu a partir de varias reuniones entre Susana, Iria y yo:
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"Queremos atraer a grandes profesionales del sector del marketing a Cudacu"
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Y nos pusimos manos a la obra y, como puedes observar por las personas que están viniendo, lo estamos haciendo:
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- Fran Lledó
- Ernesto Ortiz.
- Cristina Fuertes
- Joan Marco
- Fran Guillén
- Rosa Montaña
Y todos los que quedan por venir !!!!!!
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Hemos realizado un esfuerzo meteórico en conseguir tener un conjunto de profesionales muy grande de aquí hasta el evento de Joan Boluda en Octubre.
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El motivo, saber si somos merecedores de continuar o no gestionando Cudacu.
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¿Y por qué queríamos saber si éramos merecedores de continuar con Cudacu?
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El motivo principal es que, desde el minuto 0, he intentado que fueran las personas encargadas del proyecto las que pensaran y ejecutaran las ideas en el proyecto.
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Pero tuvimos una reunión Susana y yo y me hizo ver que eso era un error grandísimo, que ella estaba aquí para ejecutar lo que yo le dijera, pero que, la persona que tenía que pensar, que planificar, que tomar decisiones, esa persona era yo, el emprendedor.
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Casi año y medio me costó darme cuenta de esto, y le estoy muy agradecido por sus palabras tan sinceras.
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Y, como he comentado, a partir de ese momento diseñamos el roadmap, con las ideas que yo tenía en la mente y con un objetivo, saber si soy merecedor o no de continuar gestionando Cudacu.
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Pero, como comenté en el email anterior, Susana ha encontrado una gran oportunidad laboral que le va a permitir seguir creciendo.
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Es mas, no tengo ni idea a donde se va, aun no ha querido contármelo. Pero estoy seguro que donde vaya, hará un grandísimo trabajo.
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En Abatic estaba ya limitada, ella controlaba ya muy bien todas las cosas y poco le quedaba por aprender ya aquí.
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Además, yo también he cambiado de empresas varias veces a lo largo de mi carrera profesional y es una manera muy buena de seguir aprendiendo y creciendo.
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Por todo ello, me alegro muchísimo por ella y espero que la traten muy bien en su nueva aventura y, en caso de no ser así, aquí tiene su casa para cuando lo necesite.
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Y claro, al igual que pasó cuando Daniel y Joseda, pues en esta ocasión, me toca tomar una decisión, fuera aparte del roadmap que teníamos ya predefinido con anterioridad:
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- Encargarme yo de Cudacu.
- Buscar una segunda persona que se haga cargo de Cudacu.
- Vender Cudacu
Y aquí estoy, intentando tomar una decisión.
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La que tiene más fuerza es la tercera opción, la venta de Cudacu, ya lo estamos tanteando Joan y yo, pero no quiero vender a cualquiera, la persona que venga debe de ser mejor que Susana y eso es muy complicado.
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Me he tomado como plazo límite el miércoles para tomar una decisión entre las ofertas que reciba de aquí al martes y, en el caso que ninguna cumplan con mis requisitos, entonces seré yo quien se ponga al frente de Cudacu y lo lleve adelante !!!!!!
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Un saludo de un emprendedor que le cuesta mucho tomar decisiones.
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PD: Espero haber terminado algunos rumores que están apareciendo en escenario. La venta de Cudacu no viene provocada por la salida de Susana, es una toma de decisión interna de la empresa que ya ha sucedido en varias ocasiones y la diferencia respecto a otras es que Diógenes ya no se encuentra dentro mía y estoy pensando más por el bien común de los Cudaquers que en el mío propio.
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